A liderança é uma característica humana que tem sido fundamental ao longo da história. No entanto, observamos uma tendência curiosa entre a geração Z: esses jovens não querem a liderança nas empresas, não almejam assumir estas posições.
Segundo estudo de Gorick Ng, consultor de carreiras de Harvard, apenas 2% dos jovens buscam alcançar o topo da pirâmide corporativa. Mas por que? Ainda segundo o levantamento, essa desmotivação dos jovens – que diz respeito a grande maioria dos profissionais que estão entrando no mercado de trabalho – está relacionada principalmente ao modelo tradicional de trabalho.
Exploraremos, a seguir, alguns motivos pelos quais esses jovens não querem a liderança.
Impactos da Liderança Despreparada
Como Líderes desenvolvem pessoas na prática?
Por que os jovens não querem a liderança?
- Pressão e Estresse
Uma das razões pelas quais os jovens da geração Z evitam a liderança é a percepção de que os líderes enfrentam níveis elevados de pressão e estresse. A cultura moderna de trabalho muitas vezes exige que os líderes tomem decisões difíceis, lidem com conflitos e enfrentem a responsabilidade pelo sucesso ou fracasso de suas equipes. Então, isso pode parecer assustador para muitos jovens que valorizam seu bem-estar mental e emocional.
- Falta de Equilíbrio entre Vida Profissional e Pessoal
A nova geração cresceu em uma era de conscientização sobre o equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Eles viram seus pais muitas vezes sacrificando tempo com a família em prol de suas carreiras. Como resultado, isso os tornou mais propensos a buscar carreiras que permitam flexibilidade e qualidade de vida, em vez de cargos de liderança que frequentemente demandam um compromisso integral.
- Desconfiança nas Instituições
São conhecidos por sua desconfiança em relação às instituições e autoridades, pois cresceram em um mundo marcado por escândalos corporativos e políticos, o que pode levá-los a questionar a ética das empresas e a legitimidade das lideranças. Portanto, essa desconfiança pode tornar menos atraente o desejo de assumir papéis de liderança dentro dessas organizações.
- Busca por Autenticidade
Os jovens valorizam a autenticidade e a transparência. Eles preferem líderes que sejam genuínos e autênticos em vez de adotarem uma imagem corporativa tradicional. Por isso, muitos podem relutar em assumir posições de liderança por medo de perder sua autenticidade e se tornarem “máquinas corporativas”.
- Alternativas Empreendedoras
Muitos jovens preferem criar seus próprios negócios ou projetos independentes em vez de ascender nas hierarquias de empresas tradicionais, porque eles vêem a liderança empreendedora como uma forma de exercer controle sobre suas vidas e seguir seus valores pessoais.
- Desejo de Impacto Imediato
Preferem papéis em que possam ver os resultados de seu trabalho de maneira mais imediata. A liderança muitas vezes envolve tomadas de decisão que podem ter efeitos a longo prazo, e é provável que isso pode não ser tão atrativo para essa geração ávida por resultados imediatos.
O impacto nas organizações
A falta de interesse dos jovens em assumir papéis de liderança pode resultar em vários impactos significativos. Primeiramente, pode haver uma escassez de líderes qualificados, o que prejudicaria a sucessão e a inovação nas organizações. Além disso, a diversidade de pensamento pode ser comprometida, afetando a tomada de decisões e a resolução de problemas.
Isso também pode afetar a cultura organizacional, levando a mudanças indesejadas e desafios na sucessão de empresas. A ausência de jovens líderes pode dificultar a abordagem de problemas globais e retardar o progresso em questões sociais importantes. Por último, a oportunidade de desenvolvimento pessoal e o potencial para impulsionar mudanças sociais podem ser perdidos quando os jovens evitam a liderança.
Qual o caminho para evitar esse cenário?
As empresas podem adotar uma série de medidas:
- Mentoria e Desenvolvimento Profissional:
Oferecer programas de mentoria que conectem jovens talentos a líderes experientes pode inspirar e preparar os jovens para cargos de liderança, portanto, essa é uma boa prática para mitigar o desinteresse da geração Z por cargos de liderança.
- Cultura Organizacional Inclusiva:
Promover uma cultura organizacional que valorize a diversidade de pensamento e perspectivas é fundamental. Isso pode incluir políticas de inclusão e treinamento sobre preconceito inconsciente, bem como programas de igualdade de oportunidades.
- Flexibilidade no Trabalho:
Oferecer opções de trabalho flexíveis, como horários flexíveis e a possibilidade de trabalho remoto, pode atrair jovens que valorizam o equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Além disso, essa prática também considera outro aspecto importante da geração Z, a aversão ao trabalho presencial.
- Envolvimento dos Jovens em Decisões Estratégicas:
Incluir os jovens em processos de tomada de decisão estratégica e projetos importantes pode mostrar a eles que suas opiniões são valorizadas e que têm a oportunidade de causar impacto. Além disso, essa iniciativa também pode aumentar a sensação de pertencimento à empresa.
- Fomentar uma Cultura de Inovação:
Encorajar a inovação e a experimentação dentro da organização pode atrair jovens que desejam trabalhar em ambientes dinâmicos e criativos, característica altamente presente entre as pessoas da geração Z.
Mais algumas práticas:
- Reconhecimento e Recompensas:
Reconhecer e recompensar o desempenho excepcional e a liderança emergente pode incentivar os jovens a buscar cargos de liderança, que se sentem mais valorizados de tal forma que se torne um fator importante para buscarem maior projeção de carreira.
- Oportunidades de Rotação de Cargos:
Permitir que os jovens experimentem uma variedade de funções dentro da organização por meio de programas de rotação de cargos pode ajudá-los a descobrir seu interesse e paixão pela liderança. Essa também é uma iniciativa que promove maior sensação de pertencimento.
- Investimento na Educação:
Oferecer programas de treinamento e desenvolvimento de liderança internos ou externos pode ajudar os jovens a adquirir as habilidades necessárias para assumir cargos de liderança. Assim, essas pessoas podem almejar outras funções através da experimentação e vivência na prática.
- Comunicação Transparente:
Manter uma comunicação aberta e transparente sobre oportunidades de liderança e os benefícios que ela pode trazer é fundamental para atrair os jovens, pois a geração Z preza por esses aspectos no ambiente de trabalho.
- Modelos de Liderança Inspiradores:
Destacar líderes internos que servem como modelos inspiradores, especialmente aqueles que são jovens ou têm histórias de sucesso inspiradoras, pode motivar os jovens a considerar a liderança como uma opção de carreira.
Essas medidas podem inspirar e capacitar os jovens a assumirem papéis de liderança e, assim, contribuírem para o sucesso futuro das organizações. Conte com o apoio da maisPS nessa jornada! Clique aqui e saiba mais sobre nossas soluções para líderes.
