Navegando Paradoxos: Como Fica o Desenvolvimento da Liderança?

“Para mim, a “postura forte” representa confiança consolidada e limites definidos. A “postura suave” é manter-se vulnerável e curioso. A marca de um coração selvagem é viver esses paradoxos em nossas vidas e não ceder às besteiras do “isso ou aquilo” que nos reduzem. É se apresentar em nossa vulnerabilidade e coragem, e, acima de tudo, ser tanto feroz quanto gentil.”

Brené Brown

O Desenvolvimento da Liderança Atravessa o Líder

Num mundo acelerado, filtrar e processar informações se torna um desafio. Reconhecendo essa realidade, abraçamos a missão de curar conteúdos, destacando fontes confiáveis e pontos cruciais para um consumo mais consciente.

Apresentamos nossa primeira curadoria diretamente na sua caixa de entrada, visando enriquecer sua semana com insights valiosos e proporcionar alívio ao facilitar o acesso a informações relevantes no campo do Desenvolvimento Humano Organizacional.

Ótima leitura!

Líderes que inspiram ou que entregam resultados? Trabalho presencial ou à distância? Especializar-se em uma única habilidade ou dominar várias competências?

As respostas não são binárias. Estamos assistindo a complexidade que sempre existiu na natureza se recriando nos ambientes de trabalho: ecossistemas, criação de subgrupos dentro das empresas, surgimento de diversos paradoxos. Essa nova camada de complexidade exige uma atualização nos modelos de operação.

Como isso se aplica à liderança?

O artigo “New Insights to Stop Failing at Leadership Development“, publicado na ATD em 23 de janeiro, serve de ponto de partida para refletir sobre o que define a nova liderança: seria um conjunto de comportamentos, a capacidade de influenciar pessoas, algo mais contextual, social ou relacional?

Novamente precisamos voltar à natureza para encontrar a resposta: Assim como a luz é tanto uma partícula quanto uma onda, a liderança é tanto uma pessoa quanto um processo em evolução.

Um estudo da Booz-Allen & Hamilton apoia essa visão, sugerindo que o desenvolvimento de lideranças deve transcender a maturidade pessoal (auto-regulação, estados emocionais e serenidade mental) e a compreensão do impacto de fatores individuais (cultura, religião, raça e gênero), é imprescindível que o desenvolvimento de lideranças englobe também uma perspectiva coletiva. Aperfeiçoar a forma como equipes, grupos e redes se relacionam e interagem sublinha a importância de ver a liderança como um processo coletivo em evolução. Este enfoque não só enriquece a dinâmica interna dos grupos, mas também potencializa a eficácia da liderança no cumprimento de objetivos compartilhados.