No cenário atual, as organizações enfrentam a urgência de cultivar e desenvolver seus talentos. O desenvolvimento de talentos serve como a base para a criação de uma força de trabalho que não apenas prospera, mas também impulsiona a organização para o sucesso a longo prazo. Neste artigo, exploramos estratégias para identificar e reter pessoas enquanto promovemos um ambiente de trabalho positivo.
O impacto da Liderança.
A liderança desempenha um papel chave na gestão e desenvolvimento de talentos nas empresas, impactando diretamente no seu crescimento e sucesso. Segundo pesquisa da Gallup, empresas que possuem líderes altamente engajados em desenvolver os talentos da equipe têm um aumento de 27% a 50% na produtividade e 40% a 70% na retenção de talentos. Além disso, a consultoria PwC destaca que 79% dos colaboradores consideram a liderança uma das principais características que os inspiram a permanecer em uma empresa. Outro ponto é que, líderes são fundamentais para identificar talentos, afinal, são os principais responsáveis em fornecer orientação, feedback e oportunidades de desenvolvimento, transformando os talentos em potenciais sucessores.
Ter um processo claro para identificar talentos.
Estudos da Bersin by Deloitte mostram que organizações com esse tipo de abordagem têm 41% mais chances de superar seus concorrentes. Esse processo estruturado permite identificar colaboradores com alto potencial de crescimento, desenvolvê-los e prepará-los para assumir posições de liderança no futuro. Com critérios claros e transparentes, a empresa evita decisões subjetivas e cria um canal de talentos, reduzindo a dependência de contratações externas e fortalecendo a sua própria cultura.
Engajamento de talentos.
Engajar talentos em projetos desafiadores e no autodesenvolvimento é fundamental para a retenção e o crescimento dos colaboradores, conforme apontado pela Gallup, onde colaboradores engajados têm 59% menos probabilidade de buscar novas oportunidades de emprego. Através do envolvimento em projetos estratégicos e do fornecimento de oportunidades de aprendizado contínuo, a empresa demonstra confiança nas habilidades do profissional, aumentando sua motivação e comprometimento. De acordo com a consultoria PwC, 90% dos colaboradores consideram o desenvolvimento de habilidades um fator importante para a satisfação no trabalho.
Promova um ambiente de co-criação.
Um aspecto fundamental do desenvolvimento de pessoas talentosas é criar um ambiente que promova confiança, colaboração e cocriação. Quando as pessoas se sentem ouvidas, valorizadas e respeitadas, é provável que contribuam com o seu melhor e se envolvam em um trabalho significativo. As empresas podem cultivar esse ambiente incentivando o diálogo aberto, promovendo a diversidade e a inclusão e gerando um sentimento de pertencimento. Ao aproveitar o poder da inteligência coletiva, as equipes tendem a gerar soluções inovadoras e ter resultados sustentáveis.
Conclusão
Em resumo, o desenvolvimento de talentos é uma jornada contínua que requer cuidado, planejamento e atenção.. Trata-se de apoiar as pessoas para atingirem todo o seu potencial, ao mesmo tempo, em que alinha seu crescimento com os objetivos das empresas. Ao investir no desenvolvimento dos profissionais, as empresas não apenas garantem seu futuro, mas também criam um ecossistema próspero onde os times podem florescer, inovar e causar um impacto duradouro.
Como mencionamos aqui, a liderança tem papel chave no desenvolvimento de talentos.
Investir nesse desenvolvimento além de trazer benefícios para a organização de forma estratégica, se torna um compromisso com o futuro, ajudando na construção de profissionais resilientes e na promoção de ambientes de trabalho seguros e positivos.
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Referências:
https://www.gallup.com/home.aspx
https://www2.deloitte.com/bn/en/pages/human-capital/topics/bersin-by-deloitte.html
