Antes de assumir a liderança: prepare-se para ser um líder influente
Paul Hersey e Ken Blanchard desenvolveram um modelo de liderança chamado Liderança Situacional. Segundo esse modelo, a relação líder-liderado é semelhante à existente entre pais e filhos: quanto mais maduro, menor a necessidade de supervisão (Robbins, 2005). Ou seja, o líder deve se portar de formas diferentes de acordo com a maturidade de seus funcionários. Foram identificados quatro estilos de liderança:- Diretivo: estilo que dá orientação e supervisão claras e específicas. líder define e especifica o que os liderados devem fazer, como, quando e onde fazer (recomendado para quando seus liderados estiverem desmotivados e com dificuldades para realizar determinadas tarefas).
- Persuasivo: a maior parte da direção ainda é fornecida pelo líder, mas, mediante comunicação, o líder faz com que os liderados se sintam psicologicamente convencidos a adotar os comportamentos desejados (recomendado para quando seus liderados estiverem motivados, mas com dificuldades para realizar determinadas tarefas).
- Compartilhador: o líder apoia os liderados nos esforços de utilizarem a capacidade que já possuem. É um estilo participativo de apoio e não é diretivo – líder e liderados partilham a decisão (recomendado para quando seus liderados estiverem desmotivados e dominarem suas tarefas).
- Delegador: a responsabilidade de execução é dos liderados, mesmo que tenha sido o líder quem identificou o ponto a ser atuado (recomendado para quando seus liderados estiverem motivados e dominarem suas tarefas).
