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O que seus colegas de trabalho precisam agora é de compaixão

Não sei você, mas tenho julgado os outros muito mais nos últimos dias. No final da semana passada, uma colega de trabalho me disse no Slack que ficaria offline por um tempo enquanto cumprimentava sua babá, que chegaria a qualquer momento. Meu pensamento imediato foi: “Isso não é um distanciamento social”. Por uma fração de segundo, fiquei brava com ela. Como ela podia deixar outra pessoa entrar em sua casa a essa hora? Por que ela não está fazendo sua parte para achatar a curva? Meus sentimentos logo se transformaram em culpa e depois em tristeza. Eu não queria ficar irritada com minha colega de trabalho. Então, por que eu estava?

Já ouvi de muitos amigos, histórias semelhantes. Faz sentido: muitos de nós estão trabalhando em condições novas e abaixo do ideal. Estamos lidando com níveis sem precedentes de estresse e ansiedade. E o futuro de nossos empregos, empresas e economia é incerto.

Tudo isso cria as condições para a tensão, diz Brianna Caza, professora associada de administração da Bryan School of Business and Economics da Universidade da Carolina do Norte em Greensboro. Ela e seus co-autores revisaram 300 estudos com foco em relacionamentos no local de trabalho, transgressões de relacionamento e reparo de relacionamento. Eles descobriram que “sempre que há uma tensão externa, pode se manifestar entre colegas de trabalho”.

Infelizmente, em situações estressantes, nossa compaixão se esvai, de acordo com Monica Worline, cientista do Stanford Center for Compassion and Altruism Research and Education. “Quando estamos sob estresse severo, voltamos aos padrões de enfrentamento que são familiares e muito endurecidos em nós, e temos dificuldade em perceber que há outra maneira de fazer o que estamos fazendo. Achamos que estamos certos e os outros estão errados “, explica ela. Isso não é bom para suas interações com seus colegas. “Inconscientemente, quebramos nossos relacionamentos com colegas de trabalho, causando mais sofrimento.”

Este não é o momento de nos afastarmos da bondade e do carinho, mesmo que nossos cérebros nos levem nessa direção. “É importante tentar encontrar maneiras de permanecer aberto à compaixão, mesmo quando estamos sobrecarregados”. Worline e Jane Dutton, que co-escreveram Awakening Compassion at Work, fizeram uma pesquisa que mostra que a compaixão se correlaciona com seu próprio nível de satisfação no trabalho e com o grau em que você considera seu trabalho significativo. Mas como você encontra e demonstra empatia pelos colegas de trabalho quando seus recursos cognitivos estão esgotados?

Aqui está o que Caza e Worline me disseram.

Lembre-se de que esta é uma oportunidade de conexão.

Caza e seus co-autores descobriram em sua pesquisa que “havia muitos gatilhos e caminhos para fraturas nos relacionamentos”, mas também havia “o potencial para relacionamentos mais fortes nesses tempos estressantes. Sempre que as coisas ficam abaladas, há um potencial para uma mudança positiva “, explica ela. E como essa crise é global, quase todo mundo é afetado de alguma forma. Vi isso acontecer nas últimas semanas. Colegas de trabalho – com quem não interajo com muita frequência – entraram em contato para ver como estou me saindo e, por sua vez, fizemos o mesmo por outros. Essa sensação de que estamos nisso juntos pode ser uma união, mesmo quando – ou porque – estamos sob extrema pressão.

Aceite que todos estamos lidando de maneira diferente.

Outro colega de trabalho compartilhou um artigo sobre a pressão sobre os casamentos durante a crise, que esclareceu porque as coisas podem parecer tensas em algumas de nossas relações de trabalho. Nele, a especialista em relacionamento, Esther Perel, apontou que as pessoas costumam ter diferentes mecanismos de enfrentamento. Algumas pessoas gostam de receber o máximo de informações possível, passando horas no Twitter ou lendo artigo após artigo. Outros gostam de limitar a quantidade de notícias que recebem. Alguns podem ser rígidos quanto ao distanciamento social (sou eu), enquanto outros podem adotar uma abordagem mais flexível. E alguns colegas podem se dedicar ao trabalho, encontrando conforto em estar ocupados, enquanto outros lutam para manter-se e manter o foco.

Há também uma diferença em como as pessoas otimistas ou pessimistas se sentem. Vejo isso acontecer diariamente em reuniões virtuais, quando alguém pergunta às pessoas como elas estão e uma pessoa diz “Ótimo!” e outro murmura “Meh”. Todas essas são respostas válidas e não precisamos ter as mesmas maneiras de lidar.

Caza diz que a diferença não está apenas nas abordagens de enfrentamento, mas nas circunstâncias também. Os colegas não estão sendo afetados pela crise da mesma maneira. Alguns estão trabalhando em casa com crianças pequenas e agora têm a tarefa de educar em casa. Outros têm pais ou outros parentes mais velhos com os quais estão preocupados. Para alguns, o trabalho ficou mais intenso, enquanto a carga de trabalho de outros diminuiu. Vários de meus colegas trabalharam regularmente em casa ao longo dos anos e estão bem organizados. Outros não têm lugares calmos em casa para receber chamadas, outros não se importam em participar de uma vídeo-chamada.

Seja generoso em suas interpretações.

Dada a provável variação entre você e seus colegas de trabalho, Worline e Caza dizem que uma das coisas mais importantes que você pode fazer agora é ser generoso em suas interpretações de outras pessoas. Se você receber um e-mail curto, não assuma que a pessoa está irritada ou sendo rude. Em vez disso, imagine que eles estão sob pressão e não tiveram tempo para suas gentilezas habituais.

Isso é difícil de fazer, explica Worline. “Quando estamos em crise, mudamos a maneira como interpretamos as coisas ao nosso redor. Nossa própria dor e sofrimento tendem a aumentar, e diminuímos o fato de as pessoas estarem passando pela mesma tensão ou mais. Ficamos mais impressionados com as necessidades e o sofrimento de outras pessoas e podemos reagir pensando: “Não há nada que eu possa fazer sobre isso” ou “Esse é o problema deles e não o meu”. “

Quando surgirem tensões, tente pensar por que você e seus colegas podem não estar se comunicando bem. Não fique preso ao pensamento certo-errado. Worline sugere que você se diga: “Sou capaz e estou cercado por pessoas que também são capazes” e pergunte: “Onde estão os gargalos e como estamos nos comunicando?” Ao focar na dinâmica e nas circunstâncias, e não na pessoa, é provável que você chegue ao problema subjacente sem colocar a culpa.

Reconheça como você está se sentindo.

Você pode evitar falhas de comunicação e ferir sentimentos, deixando claro o que está enfrentando no momento. Por exemplo, o Caza sugere que você explique aos seus colegas de trabalho que pode precisar de algum espaço, especialmente se as coisas estiverem se movendo rapidamente. Você pode dizer: “Há muita ansiedade e estresse no momento, então deixe-me dedicar algum tempo para pensar sobre isso”. E comunique mais do que você poderia em circunstâncias normais, sendo mais consciente sobre o que diz e o tom que transmite. No outro dia, recebi uma nota de uma colega do Slack que dizia: “Estive relendo as mensagens e acabei de perceber que foram muito contundentes – não era para ser assim. Estamos todos fazendo muito!” Eu tinha notado que a mensagem dela era concisa, mas felizmente não a levei para o lado pessoal. Se você sentir algo prejudicial entre você e um colega, não deixe que isso apodreça. É melhor resolver o problema mais cedo ou mais tarde, diz Caza.

E não se surpreenda se disser algo de que se arrepende ou machucar um colega. “Quanto mais você tiver compaixão por si mesmo e por suas falhas em ser a pessoa que deseja ser, mais poderá diminuir seu estresse”, diz Worline.

Aceite que a vida doméstica de seus colegas de trabalho agora seja relevante para você.

Como tendemos a nos distanciar do sofrimento alheio quando estamos estressados, você pode pensar que não é problema seu que seu colega de trabalho tenha dois filhos, por exemplo. “A situação deles como pais não era necessariamente relevante para o seu trabalho”, diz Worline. Mas com certeza é agora. “Reconheça que a relevância mudou devido à situação em que estamos.” Aqui, ela sugere outra mudança de pensamento: “As pessoas são essencialmente boas e estão tentando fazer o melhor possível”. Em vez de se aborrecer quando seu colega de trabalho for continuamente interrompido pelo filho, pense em como você pode ajustar os padrões de como trabalham juntos. Como você pode ser mais flexível para que todos possam continuar realizando seu trabalho?

Não compare sofrimento.

Um dos comentários recorrentes que eu vi nas mídias sociais quando as pessoas reclamam do que estão passando é algo como: “Pelo menos você não está trabalhando na área da saúde no momento”. Worline diz que esse tipo de comparação pode estar “brutalmente diminutiva”. “As pessoas pensam erroneamente que estão dando uma perspectiva muito necessária. Mas isso não alivia a angústia, apenas adiciona um nível de julgamento e culpa e agrava a dor. ” Worline ressalta que existem inúmeras formas de dificuldades e que “compaixão não envolve julgar a relevância do sofrimento alheio”.

À luz deste conselho, aqui estão algumas coisas que estou tentando me lembrar todos os dias para conscientemente e deliberadamente me inclinar para a empatia e bondade.

Meus colegas de trabalho e eu não vemos o mundo exatamente da mesma maneira e tudo bem.

Temos diferentes maneiras de lidar com a incerteza, a tristeza e o estresse.

Eles estão sob pressões que eu nem sempre vejo e não consigo entender completamente (e provavelmente não são da minha conta).

Não é útil para mim ou para eles comparar nossos desafios.

Estamos todos fazendo o melhor que podemos.

Nem sempre é fácil ser paciente e compreensivo, especialmente com tudo o que está acontecendo. Mas vou continuar tentando, porque é o que meus colegas e eu merecemos.

Mas como você encontra e demonstra compaixão pelos colegas de trabalho quando seus recursos cognitivos estão esgotados? 🤔

👉🏼 Se você quer aprender como colocar na prática essas qualidades que se tornaram essenciais no novo cenário, participe do nosso Curso On-line Liderança Compassiva 😉

Texto de Amy Gallo, traduzido pela maisPS. Acesse o original: https://hbr.org/2020/03/what-your-coworkers-need-right-now-is-compassion

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Adaptabilidade

Manual de Sobrevivência para Tempos Difíceis

Por Daniel Spinelli – Diretor e Consultor da PS

2018 foi para mim, sem dúvidas, o ano mais desafiador que já tive. Nunca antes a vida tinha me testado de tantas formas e intensidades diferentes. Percebi também que tinha sido um ano muito difícil (de formas diferentes) para a maioria das pessoas que eu encontrava. Decidi então usar minhas redes para fazer uma pesquisa perguntando: “O que foi 2018 para você?”
O que eu buscava era saber como as pessoas estavam olhando para suas dificuldades e lidando com elas. Para minha grata surpresa, as respostas que recebi da pesquisa que eu fiz trouxeram belas pérolas, que me inspiraram a escrever esse artigo. Uma verdadeira lição de vida para ser aplicada em tempos e situações diferentes, um “Manual de Sobrevivência para Tempos Difíceis”, do qual eu concedo os créditos a todos aqueles que participaram da pesquisa. Pode mudar uma vida, aproveite:

 

Respostas que descreveram o tamanho do desafio:

Ultramaratona

Tsunami

Antagônico (intenso na felicidade e na dor)

Complexidade, perda e intensos desafios no mais amplo sentindo

Acho interessante aqui o quão importante é a gente identificar onde estamos pisando, olhar com lucidez para o cenário, como foi feito nas palavras acima. Às vezes focamos demais em dizer para nós mesmos que damos conta de tudo, que podemos superar qualquer coisa, adotamos uma atitude supermotivacional e acabamos com isso perdendo um pouco (ou bastante) do senso de onde estamos pisando. A realidade é que, se você se percebe numa ultramaratona ou num Tsunami, você precisa agir e se preparar de acordo.

Tenho notado que aprendem e crescem mais em tempos difíceis aqueles que são capazes de perceber a criticidade do momento, olhar e identificar suas próprias vulnerabilidades e usar a sabedoria (e não necessariamente só a motivação) para lidar com isso.

Quando eu percebi que, no primeiro semestre, de repente se formou uma “tempestade perfeita” em cima de mim, com vários fatores críticos acontecendo ao mesmo tempo, eu notei que, se eu não reorganizasse totalmente meus hábitos, eu teria grandes chances de entrar em colapso ou até mesmo cair doente.

 

Respostas que descreveram o trabalho intrapessoal que foi feito diante do desafio:

 “Olhar pra dentro, deixar minha essência fluir… Conhecer e aceitar as minhas vulnerabilidades, respeitar a natureza cíclica feminina, ser autêntica e fazer minhas perguntas, mesmo que muitas não tenham respostas…”

Autorresponsabilidade

“Eu quis ser desafiada”

Mudança, sair da zona de conforto

Paciência

Coerência

Autoconhecimento, reconexão consigo mesmo, Integridade

Valorização das coisas e dos momentos mais simples… Ano da Paciência

Achei interessante quantas pessoas citaram autoconhecimento ou mencionaram que fizeram algum tipo de trabalho interno. Definitivamente, olhar para dentro com sinceridade e com autocompaixão faz toda a diferença para quem está passando por uma turbulência na vida. As armadilhas de ignorar o processo interno é o autoengano ou a autodesqualificação, e essas duas armadilhas podem parecer facilitar as coisas num primeiro olhar, mas, no decorrer dos acontecimentos, são grandes sabotadores do seu potencial. Lembre-se de que a primeira pessoa que você conta para te dar bons feedbacks, incentivo, apoio e cuidados é você mesmo. Seja sempre a melhor amizade de você mesmo.

Uma das decisões difíceis que tive que tomar esse ano foi relativa à minha prática de meditação.  Devido à extrema demanda de agenda, eu fui tentado a cortar a prática para ganhar tempo. Hoje sou grato por não ter feito isso, reduzi um pouco a duração e a frequência, mas procurei compensar no ganho de qualidade e a me inspirar na motivação de que seria mais difícil de navegar se eu estivesse vendo tudo nublado na minha frente. Especialmente no meu caso, em que outras pessoas dependiam da qualidade da minha visão.

 

Respostas que descreveram o que foi feito diante do desafio:

Coragem para enfrentar o novo 

Resiliência

Tenacidade

Escolhas e decisões

Dedicação

Rebeldia para sobreviver

Verdade, na maioria das vezes as coisas não são do jeito que a gente quer, porém, quanto mais tempo eu levo lamentando ou fingindo que aquilo não está ali, mais eu adio o que precisa ser feito e principalmente a oportunidade de aprender com isso. A palavra resiliência foi a mais mencionada nos comentários depois de “desafio”. Percebi que a qualidade da resiliência em tempos difíceis deve ser praticada para que possamos atuar de forma plena, com clareza mental e com acesso aos principais recursos pessoais. A melhor forma de agir, de forma menos automática e mais consciente.

Nesse sentido, os desafios podem servir para nos dar uma capacidade progressiva de nos mantermos centrados e com um nível mínimo de tranquilidade necessário para que possamos aumentar nossas próprias chances de sermos assertivos em decisões, ações e respostas.

Eu faço uma comparação com esses surfistas de ondas grandes. No mesmo cenário, uma pessoa despreparada se mataria pelo próprio apavoramento. Esses profissionais são capazes de economizar sua energia, se manter tranquilos e tomar as decisões e atitudes corretas para se manterem serenos e vivos em situações nas quais a maioria das pessoas morreria. Eles são capazes de fazer o que tem que ser feito, sem demora e com um alto nível de qualidade.

 

O que levamos …

Devemos ser a mudança que queremos

Recomeço

Impermanência

Desapego

Aprendizado profundo, resignificando propósitos……

Sim , tiveram vários comentários que já mencionavam o que está se levando de 2018. Eu aprendo com isso que as pessoas que sobrevivem e superam tempos difíceis são aquelas que aprendem com as situações, são capazes de mudar e de recomeçar. Tempos difíceis muitas vezes trazem perdas, a consciência da impermanência é uma qualidade fundamental para não ficarmos apegados e podermos ter a sabedoria de seguir em frente.

Note que a palavra “aprendizado” aqui foi adjetivada com o “profundo”, ou seja, não é só algo que eu vou postar no insta junto com uma selfie, é algo que eu permito remoldar no meu ser, melhorar quem eu sou. No fim, sou eu mesmo que forjo minha própria evolução.

Eu aprendo que controlo muito pouco do que está a minha volta, eu tenho mais chances de transformar a mim mesmo, e a partir daí todo o resto muda automaticamente, pois minha visão mudou.

 

E para terminar (ou continuar) …  

“Gratidão pela vida e por chegar até aqui…”

Achei lindo quantas vezes a palavra “gratidão” apareceu. Essa frase acima foi escrita por uma pessoa querida e grande profissional da área de RH. Em 2018, ela teve um grande desafio na própria saúde, um grave problema na família no qual precisou ajudar pessoalmente e perdeu a mãe no meio do ano. Sem citar os grandes desafios profissionais que envolveram inclusive viagens internacionais. Só de ler essa frase dessa pessoa já teria feito valer a pena produzir esse artigo.

Sim, podemos e devemos ser gratos mesmo pelos tempos difíceis, pelas perdas e pelo que não deu certo. Essa me parece ser uma forma muita sábia de olhar para a vida com mais humanidade e senso de realidade. O que faz a vida valer a pena não são as coisas que dão certo, o que faz a vida valer a pena é o quanto podemos continuar nossa evolução a partir de tudo o que acontece conosco.

Desejo que você esteja cultivando a gratidão e os aprendizados por tudo o que te aconteceu em 2018 e que este seja o seu forno interno para preparar o que você vai servir para tudo e todos que vierem a te encontrar em 2019: o que há de melhor em você.

Minha profunda gratidão a todos os amigos que, com seus comentários, me ajudaram a crescer e aprender escrevendo esse texto.

“Ontem é história, amanhã é mistério, hoje é uma dádiva de Deus, por isso o chamamos de presente.” (Bill Keane)

 

Participe da próximas pesquisas pelo LinkedIn ou pelo Instagram.

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Adaptabilidade

Facilitando treinamentos em tempos de Google. O que muda?

Por Daniel Spinelli (Diretor e facilitador da PS Treinamento)

“Inteligência é o que você usa quando não sabe o que fazer”
Jean Piaget

Você já parou para refletir sobre como as mudanças pelas quais estamos passando estão impactando a forma como as pessoas aprendem?
Não muitos anos atrás, as pessoas dependiam de professores, consultores, palestrantes e livros para ter acesso ao conhecimento. Com isso, até pouco tempo a sala de aula tinha um papel diferente do que tem hoje: os participantes tinham uma expectativa de acesso ao conhecimento. O papel do facilitador era de prover conhecimento, deveria ser alguém que dominava o conteúdo e a origem do mesmo. O programa de aula tinha uma linha específica para atender às expectativas de aprendizagem dos alunos e vinha ao encontro das habilidades de ensino dos facilitadores.

Mas, então, o que aconteceu?

Em poucos anos entrou uma verdadeira revolução no acesso ao conhecimento. Hoje, qualquer pessoa com acesso à internet é capaz de assistir aulas de mestres de cada assunto. Youtube, TED, blogs, wikipedia, podcasts, entre tantas outras ferramentas transbordam conteúdos dos mais diversos. Em poucas horas uma pessoa pode aprender muito sobre qualquer assunto que desejar, acessando instantaneamente o que há de mais moderno sendo discutido sobre temas diversos.

Armadilha

A maior armadilha que percebo é a lentidão na adaptação a essa nova realidade por parte de quem se propõe a prover aprendizagem presencial, sejam organizações ou facilitadores. Quantas salas de aula ao redor mundo estão em um universo de faz de conta só porque estão acostumadas com o fato de ter sido sempre assim.

Até mesmo o mercado de eventos de negócios já está sendo profundamente impactado por essas mudanças, afinal, por que eu deveria viajar e gastar meu dinheiro para participar de um evento cheio de pessoas disputando minha atenção para ver coisas que estão facilmente disponíveis na internet? Eu mesmo já deixei de ir a vários eventos depois que tive acesso aos nomes dos palestrantes e à lista de expositores.
A pergunta-chave agora é: “para que eu deveria ir até o seu curso, treinamento ou evento? O que eu terei lá de diferente que eu já não vou acessar via internet?”

Reflexão

Tenho vários aprendizados sobre esse assunto, com base nas contínuas revisões nos formatos de experiência de aprendizagem que tenho trabalhado nos últimos anos. Essas novas formas de desenhar programas de aprendizagem e atuar em sala partem de alguns princípios importantes:

Princípio 1: Com quem o participante aprende

O participante não aprende mais com o facilitador. Ele pode aprender com suas próprias pesquisas e experiências. Ele pode aprender com seus colegas e com as principais referências de um assunto. Mas nem por isso o facilitador deixa de ser importante no processo, desde que saiba se reposicionar para facilitar esses novos métodos.

Princípio 2: Como o participante aprende

Certamente não é mais sentado ouvindo uma aula tradicional com slides do power point. Ele cada vez mais aprende como protagonista no processo, de forma ativa. Aprende fazendo, pesquisando, debatendo e confrontando ideias. O facilitador que insistir em dar uma aula convencional corre o risco de perder a atenção dos participantes.

Princípio 3: A arte de sair da cena

Sim, o holofote não é mais no mestre. Mestre agora é quem sabe continuar facilitando e liderando uma sala de aula sem estar no centro das atenções. Esse princípio eu considero o mais desafiador, pois lida com o ego do educador. Sem um processo de autoconhecimento e ganho de autoconfiança, acho difícil esse passo ser dado. Já estive com diversos facilitadores que têm uma grande dificuldade nesse ponto e quase sempre a minha recomendação é: “trabalhe seu próprio desenvolvimento antes de mais nada”.

Princípio 4: O que apenas um evento presencial oferece e como potencializar isso?

Para cada situação e objetivo de aprendizagem essa resposta muda, mas uma coisa é certa: essa pergunta te ajudará tremendamente a sair do lugar comum e a prover experiências de aprendizagem significativas e diferenciadas. Afinal de contas, você quer que as pessoas saiam do seu curso ou treinamento com a clara percepção de que valeu a pena e de que nenhuma experiência digital teria sido capaz de proporcionar o que acabou de experienciar.

Os feedbacks que tenho recebido sempre que coloco em prática os princípios acima são de que valeu muito a pena ter participado, a aplicação pós-sala de aula é muito alta e a percepção das pessoas é de que o tempo de sala voou.
Claro que em cada um desses princípios poderíamos nos dedicar de forma mais aprofundada, e digo que se você trabalha com treinamento e desenvolvimento isso é uma necessidade.
Meu convite é que você não perca a oportunidade de confrontar cada um desses princípios com a forma como facilita hoje.

“A evolução do indivíduo é a evolução da sua consciência”
George Gurdjieff

Sucesso e boas facilitações!

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Pontos cegos da carreira: o que acontece a sua frente e você não consegue ver

Existem situações em nossas vidas e carreiras que nós simplesmente não conseguimos ver. É como se, a exemplo do que acontece com a visão, a percepção também tivesse seus pontos cegos, impedindo-nos de enxergar o que está bem a nossa frente.

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Como seria se acabassem os RHs?

Fato…

Recentemente, a Revista Época Negócios trouxe à tona um artigo escrito por Ram Charan, um dos maiores gurus da gestão empresarial da atualidade, publicado originalmente na Harvard Business Review, onde o autor defende o fim do departamento de Recursos Humanos das empresas.

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Cultivando a Resiliência

Fato…

Um profissional de sucesso precisa aprender a lidar com conquistas e fracassos. Claro que isso não é tão simples quanto parece e, muitas vezes, a resiliência não faz parte das capacidades naturais do ser humano. Nosso cérebro é propenso a dar uma dimensão maior do que o real aos eventos negativos e a armazená-los rapidamente na memória. Segundo o psicólogo Matthew Della Porta, “as pessoas tendem a ter um viés cognitivo para os seus fracassos e para a negatividade”.

Análise…

Você pode treinar conscientemente seu cérebro para perseverar através das dificuldades.

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A habilidade de ouvir… e aprender!

Fato…

Podemos aprender coisas novas todos os dias se realmente estivermos dispostos a isso. Você concorda? De acordo com uma matéria publicada por Kevin Daum na revista americana de negócios Inc., na medida em que vamos nos desenvolvendo, vamos ocupando a mente com fatos, imagens, histórias e experiências, que, muitas vezes, nos impedem de permanecermos abertos para novas ideias. Além disso, ao contrário do que muitas pessoas pensam, o aprendizado não ocorre naturalmente, ou seja, não conseguimos absorver o conteúdo apenas por ouvir alguém falar.

Análise…

De acordo com Daum, precisamos manter a mente aberta para acompanhar as transformações do cotidiano e incorporar novos conceitos, a fim de nos tornarmos pessoas cada vez mais engajadas e relevantes. Uma das principais maneiras de atingir esse objetivo é fazer com que o desejo de aprender seja maior do que o desejo de ter razão.

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Não fazem mais máquinas de escrever como antigamente. Ainda bem

Tudo tem um ciclo. Inclusive as carreiras. Longo ou curto, depende só de você e de como você vai liderar a si mesmo.

Era 26 de abril de 2011 quando aquela chave girou pela última vez. Por anos, ela permitiu acesso à linha de produção da Godrej and Boyc, uma gigante em seu tempo. A empresa tinha concorrentes de peso como a IBM, que saiu antes do mercado. E saiu por um motivo simples: não havia mais mercado. As máquinas de escrever ainda resistiriam por um tempo na Índia, onde eram comuns. Mas mesmo lá, seu tempo acabou. O ciclo terminou não por falta de qualidade nos equipamentos, nem por escassez de matéria prima. O que houve, afinal, já que as fábricas garantiam opções para todas as necessidades? Haviam as manuais, muito confiáveis. E – sensação das sensações – as elétricas com corretivo automático. Depois viriam as elétricas portáteis, que pesavam uns 8 quilos, um “luxo inigualável”, afirmava sua pouco inspirada publicidade.

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O Mundo e seu fim

(Por Eneida Ludgero – Consultora da PS Treinamento Empresarial)

2012 foi um ano especialmente pressionado pelo fim, aquela ideia que nada mais existirá, game over, o grande final. Encontrei, confesso minha surpresa, gente que acreditou na concretização literal da previsão Maya. Mas mesmo com as muitas tragédias, desastres e a corrupção, até aqui estamos todos a salvo dos anjos do apocalipse. Quer dizer que se alguém apostou no fim do mundo, perdeu certo? Muita calma na hora de responder essa pergunta. Acontece que o mundo acaba sempre que alguém se perde em desespero, se paralisa pelo temor e não avança por crença na ignorância. O mundo termina todos os dias com a exploração sistemática da pobreza, quando o poder fica – mesmo que temporariamente – na mão de cruéis de todas as cores ideológicas. Nos acostumar à indiferença, nos habituar à ela, transformá-la em algo rotineiro, isso é o fim do mundo. Penso que os Mayas, em sua imensa sabedoria e conhecimento, estivessem prevendo o fim do mundo que precisa encontrar seu término, que anseia terminar-se em uma reforma profunda. Uma mudança que proponha trabalho duro nos alicerces para receber uma merecida casa novinha em folha. Para isso, teremos que aceitar que o mundo como o concebemos e como o trouxemos até aqui, esse acabou, chegou ao fim. Então, por isso mesmo, é possível recomeçar. Quem sabe em 21 de dezembro de 2013 a gente olhe para traz e goste de ver o que fomos capazes de fazer uns pelos outros. Bom fim de mundo pra você. E um grande reinício para todos.

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Nossas Ações Ecoam no Futuro

Por: Daniel Spinelli

(Consultor de Desenvolvimento Humano da PS Treinamento Empresarial)

Outro dia tive a felicidade de passar algumas horas com a Tia Dona, uma senhora de 95 anos que me contou alguns momentos importantes de sua vida. Vale citar que a Tia Dona esbanja lucidez, mora sozinha, pega ônibus, enfim é uma pessoa com autonomia apesar da idade avançada. Mas o mais interessante é a riqueza de detalhes com que se lembra de momentos que aconteceram há décadas.

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Oportunidade pós Crise

Por: Daniel Spinelli

(Consultor de Desenvolvimento Humano da Ps Treinamento)

Passamos por uma crise financeira mundial que assustou empresas e profissionais e pelas consequentes medidas de cautela adotadas pelos empresários, mudando a dinâmica de muitos negócios e das relações de trabalho. Como consequência, estabilidade, certeza e “jogo fácil” saíram do vocabulário no mercado de trabalho. Emergiu um cenário cheio de dúvidas, medos e incertezas. No entanto, diferente do que as previsões (e os medos) alarmavam, um cenário pós crise começou a se desenhar de forma favorável para o Brasil.

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Dez sinais de que a relação com o chefe não vai bem

Por: Daniel Spinelli

(Consultor de Desenvolvimento Humano da Ps Treinamento)

Como é o seu relacionamento com o chefe e colegas de trabalho? O clima é tenso em seu setor, as pessoas não se falam direito ou o convívio é agradável e harmonioso?

O ambiente de trabalho é o lugar onde os profissionais passam grande parte do seu dia, por isso, a convivência com pessoas de diferentes personalidades pode resultar num ambiente prazeroso e de aprendizado ou, num lugar extremamente desagradável. Infelizmente, o segundo caso é uma situação que assola muitos setores nas empresas.

Diversos motivos podem levar a um mau relacionamento entre profissionais no ambiente de trabalho. Fofoca, pressão dos superiores, mal resultados, duelo de egos e até, há situações que nem ao menos se sabe o motivo inicial desses indesejáveis conflitos. Mas, tudo se torna pior quando o relacionamento ruim é logo com o chefe.

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